Diagnóstico operacional
Passamos de 5 a 10 dias dentro da sua operação. Entrevistamos líderes, analisamos fluxos financeiros e mapeamos gargalos. O relatório final inclui até 12 recomendações priorizadas por impacto e esforço de implementação.
Business Consulting que entrega números, não apresentações bonitas
Sua empresa tem um problema concreto. Pode ser margem caindo, equipe desalinhada ou crescimento travado. Nós identificamos a causa em até duas semanas e montamos um plano que você consegue executar com o time que já tem.
Agende uma conversa de diagnóstico
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Projetos entregues desde 2014
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Aumento médio de margem líquida
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Anos atuando no Distrito Federal
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Clientes que renovam contrato
O que fazemos de fato
Cada serviço tem escopo, prazo e entregável definidos antes de começar. Sem surpresas na fatura.
Planejamento estratégico
Construímos o plano de 12 a 36 meses junto com a diretoria. Definimos metas trimestrais, indicadores de acompanhamento e marcos de decisão. Nada de documento de 80 páginas que ninguém lê: o plano cabe em um painel visual atualizado semanalmente.
Reestruturação de equipes
Redesenhamos organogramas, papéis e rituais de gestão. Quando necessário, conduzimos processos seletivos para posições-chave. O foco é dar ao gestor uma estrutura que funcione sem depender de uma única pessoa.
Gestão financeira interina
Para empresas que ainda não têm um CFO, assumimos a controladoria por períodos de 3 a 6 meses. Implantamos rotinas de fluxo de caixa, DRE gerencial e projeção de cenários. Ao final, transferimos o processo para a equipe interna.
Preparação para captação
Organizamos a documentação, ajustamos indicadores e treinamos os sócios para rodadas com investidores ou bancos de desenvolvimento. Já apoiamos 19 captações bem-sucedidas, somando R$ 84 milhões em crédito e equity.
Como funciona na prática
Do primeiro contato à entrega do projeto, o processo leva em média 8 semanas. Veja cada etapa.
1
Conversa inicial
Reunião de 45 minutos, gratuita, por vídeo ou presencial. Queremos entender o problema antes de propor qualquer coisa.
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Proposta com escopo fixo
Você recebe um documento com entregas, prazos e valor. Sem taxas ocultas ou cláusulas de reajuste automático.
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Imersão e análise
Nossa equipe trabalha dentro da sua empresa por 1 a 3 semanas, dependendo do escopo. Entrevistas, dados, observação direta.
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Entrega e acompanhamento
Apresentamos as recomendações em sessão presencial. Depois, ficamos disponíveis por 60 dias para tirar dúvidas durante a implementação.
Um resultado que fala por si
Logística, Brasília
Distribuidora com 120 funcionários e margem de 3%
O dono nos procurou porque a receita crescia, mas o lucro não acompanhava. Em duas semanas de diagnóstico, identificamos que 34% das rotas de entrega operavam abaixo do ponto de equilíbrio.
Redesenhamos a malha logística, renegociamos dois contratos com transportadoras e implantamos um painel de custo por entrega. O projeto durou 7 semanas.
Margem subiu de 3% para 11% em 6 meses
Perguntas que sempre nos fazem
Trabalhamos com empresas a partir de R$ 2 milhões de faturamento anual. Abaixo disso, o custo do projeto costuma não se pagar no curto prazo. Para negócios menores, indicamos parceiros especializados em microempresas.
Sim. Cerca de 30% dos projetos são em Goiânia, Uberlândia e outras cidades do Centro-Oeste. Para imersões presenciais fora do DF, incluímos deslocamento no orçamento de forma transparente.
Não. A primeira reunião serve para entendermos se o projeto faz sentido para os dois lados. Dura cerca de 45 minutos e pode ser feita por vídeo.
Depende do tipo de projeto. Diagnósticos operacionais costumam gerar ações imediatas nas primeiras semanas. Reestruturações mais profundas levam de 3 a 6 meses para mostrar impacto financeiro mensurável. Definimos marcos intermediários para que o progresso seja visível desde o início.
Garantir resultado financeiro específico seria desonesto, porque a execução depende da empresa. O que garantimos é escopo, prazo e dedicação. Se ao final do diagnóstico você considerar que as recomendações não têm valor prático, devolvemos o valor integral. Isso aconteceu uma vez em 147 projetos.
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